Salud mental, atención a la violencia, mejores condiciones laborales, financiamiento y reformas administrativas forman parte de los planes de trabajo de quienes buscan dirigir la Universidad Autónoma de Querétaro.
La Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ) se encuentra en la recta final del proceso para elegir a la persona que encabezará la Rectoría durante el periodo 2027-2030. La contienda reúne a cuatro aspirantes con propuestas que plantean desde cambios en la administración universitaria hasta nuevas medidas para atender la violencia, mejorar las condiciones del personal y fortalecer el bienestar estudiantil.
Las candidaturas corresponden a Elena Catalina Gutiérrez Franco, Silvia Lorena Amaya Llano, Rodrigo Miguel González Sánchez y Rosalba Galván Pichardo. Aunque coinciden en la necesidad de fortalecer a la institución, cada proyecto pone el acento en diferentes problemas y soluciones.
Elena Catalina Gutiérrez Franco: una universidad libre de violencia
La académica vinculada con la Facultad de Artes plantea construir una universidad crítica, justa y libre de violencia. Su proyecto se organiza en cuatro ejes: pensamiento crítico y reflexión, justicia para todas las personas, derechos humanos y participación de la comunidad en las decisiones institucionales.
Entre sus principales propuestas destaca la creación de un sistema integral de atención a las violencias, con mecanismos especializados y mayor coordinación para atender los casos que se presenten en facultades y campus.
Gutiérrez Franco también pone sobre la mesa la precariedad laboral dentro de la Universidad y la necesidad de revisar las condiciones en las que trabaja parte del personal académico.
Una de sus propuestas económicas más llamativas consiste en reducir 50 por ciento los salarios de los altos funcionarios universitarios durante el primer año de gestión. El ahorro se destinaría a un fondo universitario cuyos recursos, de acuerdo con su planteamiento, se distribuirían posteriormente de manera transparente en beneficio de estudiantes y docentes.
Silvia Lorena Amaya Llano: continuidad y fortalecimiento institucional
La actual rectora busca un nuevo periodo al frente de la UAQ. Su plan contempla cinco líneas estratégicas: calidad académica; investigación y posgrado; inclusión y bienestar de la comunidad; vinculación e internacionalización, y fortalecimiento institucional.
Entre los temas centrales se encuentran la atención a la salud mental, la ampliación de oportunidades académicas y el fortalecimiento de la infraestructura universitaria. También plantea actualizar los protocolos institucionales para atender el hostigamiento laboral y las distintas formas de violencia y discriminación, incluidas las que afectan a personas trans y no binarias.
En materia tecnológica, propone incorporar la inteligencia artificial a los procesos de enseñanza y evaluación, además de impulsar la conectividad y modernización de los espacios universitarios.
Su proyecto también contempla ampliar las oportunidades de investigación, generar nuevas plazas académicas, fortalecer las empresas universitarias como una vía para obtener ingresos adicionales y establecer mecanismos de apoyo para docentes que ingresaron después de junio de 2007.
La propuesta de Amaya apuesta por dar continuidad a las líneas de trabajo de su administración, con énfasis en el crecimiento académico, la infraestructura y la generación de recursos para la Universidad.
Rodrigo Miguel González Sánchez: reforma a la ley y un hospital universitario
El director de la Facultad de Medicina plantea una transformación administrativa que incluye impulsar una nueva Ley Orgánica para la UAQ, cuya legislación vigente data de 1986.
Su propuesta busca revisar la estructura institucional, simplificar trámites y fortalecer la presencia de la Rectoría en los diferentes campus, con el objetivo de atender de manera más directa las necesidades de las comunidades universitarias fuera de la zona metropolitana.
En el ámbito académico, su plan contempla cinco líneas relacionadas con identidad universitaria, internacionalización, idiomas, inteligencia artificial e investigación.
González Sánchez también propone ampliar la atención a la salud mental en los distintos campus y desarrollar un hospital universitario que articule la participación de diez facultades.
Este último proyecto busca vincular la formación académica con los servicios de salud y la práctica profesional, aunque su implementación dependería de la planeación, el financiamiento y la coordinación institucional necesarios.
Rosalba Galván Pichardo: mejores condiciones laborales y apoyo al estudiantado
La profesora e investigadora de la Facultad de Psicología y Educación propone una agenda organizada en ocho ejes, entre ellos financiamiento sostenible, democracia y transparencia, trabajo digno, fortalecimiento académico, bienestar estudiantil, igualdad, sustentabilidad y transformación digital.
Uno de los puntos principales de su plan es mejorar las condiciones laborales del personal universitario. Para ello, plantea revisar la contratación por honorarios, las cargas académicas, los salarios por hora y las prestaciones, así como establecer reglas claras para la asignación de plazas, promociones y concursos de oposición.
En materia de participación, propone abrir espacios de discusión para impulsar una reforma universitaria y ampliar la intervención de estudiantes, docentes y trabajadores en las decisiones institucionales.
Su proyecto también contempla fortalecer las becas y apoyos para estudiantes, incluyendo recursos para alimentación, transporte, materiales, libros y participación en congresos académicos.
Galván Pichardo plantea, además, reducir las desigualdades entre campus, promover la sustentabilidad y aprovechar las herramientas digitales para mejorar los procesos universitarios.
¿Cuándo se elegirá a la nueva persona titular de la Rectoría?
La jornada de votación de la comunidad universitaria está programada para el lunes 19 de octubre de 2026. Posteriormente, el Consejo Universitario tiene prevista la elección formal para el miércoles 21 de octubre.
La decisión marcará el rumbo de la UAQ para el periodo 2027-2030, en una contienda donde la atención a la comunidad, el financiamiento, las condiciones laborales y el fortalecimiento académico forman parte de la discusión sobre el futuro de la institución.
